Audit IA : savoir où l’intelligence artificielle vaut vraiment le coup

Un audit IA est un état des lieux de vos processus destiné à répondre à une seule question : où l’intelligence artificielle vous ferait gagner du temps ou de l’argent, et où elle n’en ferait pas. Concrètement, on cartographie votre façon de travailler, on repère les tâches répétitives et coûteuses, on évalue chaque piste selon son impact et sa faisabilité, et on en tire une feuille de route classée par priorité. Ce n’est pas un test d’outils : c’est un travail sur vos processus.

En quatre temps. La cartographie passe en revue vos processus, vos outils et vos irritants. L’identification des cas d’usage repère où l’IA apporte un gain réel et écarte les fausses bonnes idées. La priorisation classe chaque piste par impact, faisabilité et coût. La feuille de route restitue le tout sous forme de plan séquencé, prêt à être mis en œuvre par vos équipes ou avec mon aide.

Une journée, sept heures, sur place ou à distance. Le matin : ce que vous cherchez vraiment, les entretiens avec trois responsables métier, et la carte des tâches et des irritants. L’après-midi : la priorisation, les ordres de grandeur, et la restitution devant la direction. La feuille de route écrite vous est remise le jour même ou dans les jours qui suivent. Un échange court avant la journée sert à caler le périmètre et à réserver les créneaux des personnes à voir.

Mille deux cents euros, pour la journée entière, restitution comprise, sur place ou à distance. Le prix est le même dans les deux cas et il ne bouge pas avec la taille de l’entreprise. C’est une prestation de conseil : elle n’entre pas dans les dispositifs de financement de la formation. Si un parcours de formation suit l’audit, on en parle à la restitution, et celui-là est finançable.

Vous repartez avec une feuille de route priorisée. Vous êtes libre de la mettre en œuvre en interne, avec vos prestataires, ou de me confier tout ou partie du déploiement : automatisation, formation, mise en production. Aucune suite n’est imposée.

Oui. Chaque cas d’usage est évalué aussi sous l’angle de la confidentialité, de la conformité au RGPD et de la dépendance à un fournisseur. C’est ce qui permet d’éviter les fausses bonnes idées coûteuses.

Un audit de maturité mesure où vous en êtes : vos compétences, vos données, votre organisation. C’est un thermomètre. L’audit décrit ici va plus loin et dit quoi faire ensuite : quels processus traiter, dans quel ordre, avec quels outils et quel effort. La maturité est un constat, la feuille de route est une décision.

Oui, et le format s’adapte. Une structure de cinq personnes n’a pas besoin du même périmètre qu’une PME de deux cents salariés : on couvre moins de processus, l’exercice est plus court, mais la logique ne change pas. Le risque de se disperser sur des outils qui ne rapportent rien est même plus élevé quand les moyens sont comptés.

À distance par défaut, ce qui va plus vite et coûte moins cher. Le présentiel reste possible partout en France quand la situation le justifie, par exemple pour observer un atelier ou réunir un comité de direction sur place.

Indiana Tempié, consultant et chef de projet IA. C’est la même personne qui cartographie, priorise et restitue, sans intermédiaire ni équipe junior à qui déléguer le terrain. Vous parlez à celui qui écrit la feuille de route.